Weiterbildung mit Mentoring-Programm

Wir helfen (angehenden) ProjektleiterInnen aller Leistungsbilder dabei, komplexe Bauprojekte in der Planungsphase erfolgreich und wirtschaftlich abzuwickeln. Dafür vermitteln wir methodische und persönliche Fähigkeiten für eine produktive und kooperative Bauplanung.

Die Zielgruppe

Architektur und Generalplanung

ArchitektInnen, IngenieurInnen und GeneralplanerInnen, die ihr Planungsteam kooperativ zum Erfolg führen möchten.

Bauherren-vertretung

ProjektleiterInnen und ProjektsteuerInnen, die mit dem Planungsteam effizient die Ziele des Bauherren erreichen möchten.

Fachplanung und Objektplanung

FachplanerInnen und ObjektplanerInnen, die Bauplanung gesamtheitlich verstehen und verbessern möchten.

Die Weiterbildung

Der Hybrid-Kurs Projektleitung Bauplanung findet in den ersten drei Modulen ganz hanseatisch im Hamburger Hafen statt. Die professionellen Seminarräume erlauben konzentrierte, praktische Übungen für eine erfolgreiche interdisziplinäre Planung. Ein Gemeinsames Abend- und Mittagessen fördern den persönlichen Austausch und erweitern das berufliche Netzwerk der TeilnehmerInnen - auch über die Weiterbildung hinaus.

Die zweite Hälfte der Weiterbildung findet in drei Modulen als Mentoring-Programm online statt - so findet ein effizienter Transfer des Gelernten in die Praxis statt mit einer wiederkehrenden Möglichkeit zu Austausch und Rückfragen.

Sylvia C. Schuster und Roman Fritsches stehen den TeilnehmerInnen während des Programms als erfahrene Mentoren zur Seite.

Stimmen von TeilnehmerInnen

Aha-Momente durch Planspiele

"Die Weiterbildung hat mich sensibilisiert, bei Bauherren-Wünschen in späteren Leistungsphasen genauer hinzugucken. Heute lege ich viel mehr Wert auf Klarheit in Aufgabenstellung und Zielsetzung. Deutlicher geworden sind für mich auch die Schnittstellen von Objekt- und Fachplanung."

Marc Pavonet
Umwelt-ingenieur
& Projektleiter

Praxisbezogene fachliche und persönlichen Kompetenzen

"Mir hat besonders die kombinierte Vermittlung von fachlichen und persönlichen Kompetenzen gefallen! Viele neue Erkenntnisse und Methoden konnte ich nach den sechs Modulen direkt im Büro- und Projektalltag anwenden!"

Vanessa Peisker
Architektin & Projektleiterin

Qualifikation der Teilgebenden

Über 30 Jahre Praxiserfahrung und 10 Jahre Erfahrung in der Weiterbildung der Objekt- und Fachplanung

Sylvia C. Schuster
M.A. Architektin

15 Jahre Erfahrung in Planung, Bauleitung und Projektmanagement im Hochbau
5 Jahre gesamtverantwortliche Projektleitung in der Generalplanung von Großbauprojekten
7 Jahre Organisationsberatung, Projektmanagement und Schulungen (Inhaberin Projektitekt)
Dozentin Baumanagement (FH Aachen, BDB.NRW, verschiedene Architekten- und Ingenieurkammern)
Systemischer Coach (IfAP Köln)

Roman Fritsches
Dipl. Wirtschaftsingenieur

16 Jahre Erfahrung in Planung und Steuerung von Großprojekten der Technischen Ausrüstung (TGA)
10 Jahre Geschäftsführung des TGA-Generalfachplanungsbüros Averdung Ingenieure & Berater (80+ Mitarbeitende)
5 Jahre Seminarleiter und Mentor für Projektmanagement in der TGA über PiTA.training und VDI Wissensforum
Zertifizierter Teamtrainer TU Darmstadt
Dozent Solare Energiesysteme TU Hamburg

Modul 1

Rollen, Leistungsbilder & Projekterfolg

In unserem ersten gemeinsamen Tag in Hamburg beschäftigen wir uns an einem praktischen Projektplanspiel mit den vielfältigen Projektrollen und erarbeiten einen gemeinsamen Überblick über die Leistungsbilder nach HOAI und AHO. Mittels Bedarfsplanung und die Zielfindung definieren wir gemeinsem den Projekterfolg.

Modul 2

Zielkonflikte im Planungs- & Bauprojekt

Die unterschiedlichen Anforderungen und Perspektiven von Bauherr, Nutzer und Planungsbeteiligten führt oft zu Zielkonflikten, die bereits beim Projektstart erkannt, aber nicht aufgelöst werden. In diesem Modul werden typische Zielkonflikte analysiert und praktische Lösungs-vorschläge erarbeitet.

Modul 3

Koordination & Integration der Planungen

Der Objektplanung kommt eine besondere Verantwortung zu. Koordination und Integration sind auch ohne Generalplanungsvertrag zentrale Aufgabenbereiche der Objektplanung. Eine effektive Mitwirkung der Fachplanenden ist dafür wichtig und wird in diesem Modul ebenso geübt.

Modul 4

Anrechenbare Kosten & Honorarermittlung

Das erste Online-Modul legt die wesentlichen Grundlagen für ein wirtschaftlich erfolgreiches Projekt. Als Einstieg werden anrechenbare Kosten nach DIN276 an konkreten Beispielen ermittelt. Darauf aufbauend ermitteln die Teilnehmenden selbständig Honorare in verschiedenen Leistungsbildern.

Modul 5

Entscheidungs- & Änderungsmanagement

Werden wesentliche Entscheidungen zu spät getroffen, kommt der komplette Projektablauf ins Stocken und es entstehen erhebliche Mehrkosten in Planung und Bau. Wir trainieren in diesem Modul den professionellen und risikobewussten Umgang mit Planungsänderungen im fortgeschrittenen Projektverlauf.

Modul 6

Termin- & Kapazitätsplanung

Terminziele werden meist gerissen, weil sie unzureichend definiert und kommuniziert werden. Wir erarbeiten gemeinsam Terminpläne und ergänzen diese um eine Kapazitätsplanung nach Leistungsphasen. Das Ergebnis ist ein transparenter Planungsprozess für alle Rollen und Leistungsbilder.

Du willst das nächste Kompetenzlevel der Projektleitung erreichen?

Melde dich direkt an! Wir freuen uns, dich im Februar 2026 in Hamburg zu begrüßen!

Du bist noch unsicher? Wenn du Rückfragen zu den Inhalten der sechs Module, unserer Methodik oder organisatorischen Themen hast, schreibe gerne eine E-Mail an Roman oder Sylvia.

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